人才理念：大熊制藥以成為一個(gè)充滿優(yōu)秀員工的公司為目標(biāo)。因此，比起因崗位空缺而盲目招人，我們更愿意尋找的是合適這份工作的正確人選，我們認(rèn)為，正確的人選才是擁有潛在發(fā)展能力的人才。
以員工的成長為首：我們的目標(biāo)是大熊的員工可以成長為業(yè)界最優(yōu)秀的人才。當(dāng)員工的成長與公司的利益相悖時(shí)，員工的成長優(yōu)先。為了可以實(shí)現(xiàn)員工成長，大熊制藥為員工提供CDP輪崗制度、核心人才等人才培養(yǎng)制度，防止員工只集中于同一業(yè)務(wù)，避免員工堆砌狹隘四位的高墻。幫助員工理解各種業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)相關(guān)者構(gòu)建信賴。進(jìn)而促成員工成長。
和優(yōu)秀的人一起工作：我們認(rèn)為要想超越好的企業(yè)，成為偉大的企業(yè)，需要將合適的人才們載到同一輛大巴車上，再思考下一步要駕駛大巴車去哪里。為實(shí)現(xiàn)與優(yōu)秀的人共事這一目標(biāo)，公司推行舉賢良制度，以確保員工可以充分學(xué)習(xí)，并維持充分的人員資源。
公正客觀的評價(jià)：我們致力于使員工努力工作創(chuàng)出成果，對于成果進(jìn)行公正/透明/客觀地評價(jià)。提供優(yōu)越且合理的獎賞。并以積累觀察為基礎(chǔ)，持續(xù)定期地進(jìn)行反饋，以實(shí)現(xiàn)員工培養(yǎng)。
合理的獎勵：我們以根據(jù)業(yè)績和能力施行不同的獎勵為基本，為確保提高員工競爭力、提拔優(yōu)秀人才、維持健康的組織文化，致力于各個(gè)職位的優(yōu)秀人才都有業(yè)界最高的待遇，施行職務(wù)級、優(yōu)秀員工制度等獎勵制度。為員工提供長久發(fā)展的機(jī)會。